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百度 上午11点半，犯罪嫌疑人袁某被警方抓获，距离案发只过了10个小时。

怎样才能摆脱“内卷式”竞争？

内卷存在宏观和微观两个方面的因素。从宏观方面来说，参与竞争的各方能否在合作中创造价值，如果不能，那就可能陷入内卷；头部地区或者头部机构是否能够整合各方、协调利益，如果不能，那就可能陷入内卷；如果参与者具有较强的投机心态和功利性，那就可能陷入内卷。从微观来说，要想摆脱内卷，必须做好自己，做越来越优秀的自己。

那么，地方或机构等微观主体如何通过提升自身素质，摆脱“内卷式”竞争？

跟风不一定是内卷

调查研究或尽职调查的深刻性和有效性，决定了发展的引领性和超前性。科技创新和产业发展的调查研究做得如何，决定了经济行为的超前性和引领性。棋高一招，才能不在原地打转，突出重围，才能走出内卷，获得创新的红利。

据媒体报道，有地方为了引进一家有发展前景的企业，同时派出几个小组进行调查研究，包括调查企业家创业业绩和个人能力、请教业内专家进行行业发展前景的判断、研读国家和各地的指导性文件和趋势评估等，在做了这些充分而精准的评估后，最后完成谈判签约。现实中如果经常这样做充分的准备，就不大会陷入发展的内卷困境。

再有，有人认为内卷或者说恶性竞争就是因为跟风，其实跟风不一定是内卷，而是“风卷”，也许顺风前行，也许被风卷走。跟风可能属于跟潮流、跟趋势、跟方向，就是所谓选赛道，新事物、新概念、新产业、新业态兴起的时候，出国潮、打工潮、创业创新潮涌起的时候等，都属于跟风，很多人因为跟风才走上了正确的道路，因此不能一概反对跟风。

什么都不懂、没什么经验、没什么机会的时候，跟风就是起步、就是启动，这非常重要。一个地方和机构还没有形成战略，没有确立的目标，就去跟风，这种选择有现实的合理性。

但特别要注意的是，跟风的时候，要时刻辨别风向、风速、风力的变化，看看有没有逆风而行，只有保持这种警觉，才能在风力衰竭时能够鼓风前行。而且大风可能带来风沙飞舞，让人不能睁开双眼看清前方的路，要防止被风刮走、卷走。

防止“战略上懒惰、战术上勤奋”

好的战略规划可以让一个地区避免陷入内卷。战略和规划，不是包装，不是高大上，而是定位，是保持与众不同的系统安排，是形成地域优势的长期设计，是对非战略路径的坚定放弃。

时下为什么会出现内卷？有人讲得很好，那是因为“战略上懒惰、战术上勤奋”，也就是总是在既定圈子里兜圈子，总是不能破圈。现在，又到了各地做战略规划的季节，如果战略规划是加班制定出来的，如果参与制定战略规划的相关人员没有做详尽的调查研究，那么这个战略规划制定出来只能“墙上挂挂”。

一个地方的战略表达，首先必须要逆向思考，从逻辑起点演绎战略轨迹，从基层实施反推战略可能，否则很难有效。在机会太多的时候，舍弃不符合战略的机会是正确的。要想摆脱“内卷式”竞争，就要在制定战略规划时，既异想天开又实事求是，既出乎意料又情理之中。只有异想天开，才能打破常理，才能突破常规。有学者指出，战略就是经过严密论证的“非分之想”，实事求是就是要符合现实、符合规律、符合常理。

实际上，内卷是用同一种方式竞争，既没有异想天开、出乎意料，又没有实事求是、情理之中。当下学习“杭州六小龙”的目的，不是为了放弃本地现有的优势，而是在这个案例的启发下把本地的优势再提升能级，做得更好，这才是正确的姿态。

笔者在调研中请教有关人员，为什么有的企业会移居其他城市？对方回答，我们这里不缺资源、区位优势、人才、政策，缺的是饥饿感，或者换一种高雅说法，我们这里不缺生产力，缺生产关系，这个回答很值得品味。

某家媒体采访中国工程院院士、阿里云创始人王坚，问他怎么看待“杭州六小龙”这个“杭州现象”？

他说“杭州现象”确实存在，但用硅谷解释“杭州现象”不一定准确。不应该说“中国的硅谷”就在杭州，而是杭州正在形成科技和产业创新的一种机制，核心是机制创新。这些创新创业企业为什么会出来？它们生长在怎样的土壤和环境里？如果简单归结为政府采取的若干措施，就太简单了。不是杭州复制了“硅谷”，从反思的角度，中国过去称作“谷”的，很少成功。杭州是怎样做到了不按别人的逻辑来做事，是我们需要挖掘的。

成功必然独特

目的独特、过程独特，结果就有可能独特。

比如，当各地卫视都在搞跨年演唱会的时候，南方某电视台举办知识跨年演讲节目，连续举办十年，没有出现行业“内卷式”竞争，为什么？笔者总结了几个“独一无二”。

第一，独一无二的勇敢。举办这样的演讲类节目，有关管理部门必须确保政治正确，不得有任何瑕疵。节目中任何调节气氛的表达都必须符合规矩，演讲中演讲者可以讲笑话，但这个笑话必须不能涉及敏感话题、不庸俗又好笑，这个很难把握，既需要对演讲者的高度信任，又必须有敢担当、敢负责的气魄，地方管理部门才能为这类节目放行。

第二，独一无二的演讲者。这个演讲者有学问、有能力、有理想、有职业操守和坚强的原则性，确保整个演讲过程的万无一失、确保每一次演讲都万无一失。

第三，独一无二的效果。一个年终的跨年演讲节目，在无数电视台跨年演唱会的强大听众引流中，居然2025跨年演讲现场听众超过八千五百人，线上听众一千万人，成为全国唯一一个知识跨年节目。这生动地说明追求独特不一定成功，但成功必然独特。

今天，所有的网红事件都是因为独特，网红为什么不能成为长红？就是随着时间的延长，或者各地都学会了网红事件的方法、策略，能够快速提供同样的产品和服务，或者公众失去了新鲜感的冲击力，移情别恋。

先从“同自己过不去”开始

那怎样通过各种学习方式摆脱内卷？

首先，学习要学出竞争力，学出信心，培养地区和机构自己的核心能力和竞争优势，不容易被替代，不容易被复制，要从被动学习转为主动学习。现实中确实有个别地方存在这样的现象，由于学习培训的内容没有认真设计编排、请的讲课人员没有很好地筛选，学习培训的计划脱离本地发展战略和实际需要，结果通过学习，使参加学习培训者变成了否定自己、轻视本单位和家乡，形成消极的思维，认为其他地方都好，就是家乡不好，什么都缺，要什么没什么，这种学习一定出了大问题，一定是走偏了，必须立即纠正。

其次，学习要提升自己的能力、团队的能力、从业队伍能力，这就是通常所说的学习能力决定发展能力。据媒体报道，《黑神话：悟空》制作人到杭州市艺创小镇，他租了一栋楼并希望对方旁边两栋楼不要出租，等他业务扩展了，再租给他，面对这样的“大话”，艺创小镇居然同意了，等了他三年，最后把楼租给了他。

更神奇的是，艺创小镇负责招商引资的工作人员不会打游戏，居然招了一个游戏项目，这种胸怀和悟性只有在深度学习中获得。模仿是学习，但学习不是为了模仿，反复地模仿就是陷阱，就是迂腐，好的学习就是每天都有进步。

很久以前，笔者曾经看到媒体报道，有一种技术叫“反求工程”，就是根据实物测绘图纸，真正有成效的学习就像“反求工程”那样，去解剖各种成功和失败的案例、事件、管理经验的原理、机理，然后改进提高，形成符合自己目标、方向的技能和方法，这样的学习，才能真正实现超越别人的境界。

第三，学习就是提升竞争优势。改革开放四十多年来，我们向世界各国学习借鉴，今天我们逐步从模仿到追赶，从追赶到某些领域的引领，都是有发现的学习、有创造的学习的必然结果。

坚持学习，才能提升自我革命精神，有了自我革命精神的提升，才能更好地摆脱内卷。有媒体报道长三角某市主要领导的讲话，我们要敢于同先进比高下，“不是最好就学习最好”。敢于同先进比高下，实质上就是要敢于同自己过不去，我们要防止和克服一种不良现象，总讲“拿得出手”的成绩，不说“说不出口”的问题。每一个“无中生有”的传奇，每一次“新题大作”的精彩，都生动诠释了“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风。可见，要想克服内卷，必须先从“同自己过不去”开始。

总之，地方和企业等微观主体要走出内卷，需要调整自己的思维方式和战略安排，更好地提升自身的能力，只有这样，才能摆脱内卷的烦恼。

（作者系中共上海市委党校教授）